КОНСАЛТИНГ

Первая часть здесь… Те, кто отказывается планировать, обрекают себя на неудачу. Не имея перед глазами ясной перспективы, можно легко сбиться с дороги, уйти в сторону и скатиться на путь достижения мелких, краткосрочных целей. Система кругового подхода, выдвинутая Демингом, отличается от авторитарной вовлеченностью сотрудников в решение о необходимости проведения изменений, что вполне справедливо, и за счёт чего они с самого начала получают всеобщую поддержку. Данный подход чаще всего основывается на официальном принятии предложений от простых сотрудников, которые гораздо лучше топ-менеджеров знают работу организации и могут сказать, что конкретно нужно менять и как. Практика показала, что именно простые сотрудники, понимая сущность проблем, могут подсказать их оригинальные решения, правда, для этого им нужно дать возможность выразить своё мнение. Десятки исследований показали, что наиболее предпочтительными и успешными методами расширения консалтинговых услуг являются положительная информация о себе, поиск совета и помощи? Степень владения этими методами есть отражение нашей способности положительно взаимодействовать с организациями-клиентами, нашего умения устанавливать хорошие отношения с их коллективами.

Описание бизнес-процессов компании. Кому, зачем и как?

Предлагаем вниманию посетителей нашего сайта выдержки из интервью управляющего партнера компании"ИС-Консалтинг" Виталия Лысенко одному из украинских бизнес-изданий. Бизнес-консалтинг — это оказание различных консультационных услуг, направленных на улучшение работы клиента, повышение результативности и безопасности бизнеса, снижение или оптимизацию расходов, повышение общей эффективности работы.

Чтобы лучший результат получить с меньшими затратами сил, средств, времени и других ресурсов. К сфере бизнес-консалтинга в широком смысле относят услуги специалистов в области управления, юридические услуги в хозяйственной деятельности, услуги аудиторов, налоговых или финансовых консультантов, специалистов по автоматизации производства и бизнес-процессов и т.

Калверта Маркхэма. Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес— Пер. с англ. И. Гаврилова.— М.; ФАИР-ПРЕСС. — с..

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу. Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса. Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами: И консультанты помогают в решении этих вопросов Высокая стоимость консалтинга Никто не против помощи"извне", но по факту оказывается, что эта самая помощь мало кому по карману, особенно владельцам малого бизнеса.

Нововведения перестают работать без консультанта. Консалтинг - не разовая консультация, это готовность к стратегическому партнерству на протяжении длительного времени. Только в этом случае вас ждет успех. Второй пилот Решает эти проблемы Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса.

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений?

Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании? Что такое консалтинговые услуги и когда они нужны В условиях конкурентного рынка даже сильные и развитые компании зачастую испытывают трудности, которые могут быть вызваны как внешними, так и внутренними обстоятельствами.

Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес Под ред. Калверта Маркхэма. - Пер. с англ. И. Гаврилова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, - с.

Управление бизнесом Уровень конкуренции как на локальных, так и международных рынках растет. Ключевые игроки остаются на своих позициях только благодаря непрерывному развитию. Когда поиск новых идей и решений внутренними силами исчерпан, компании требуется свежий взгляд независимого консультанта по развитию бизнеса. Как улучшить систему управления бизнесом? Какие ресурсы необходимо задействовать и какие действия предпринять?

Наша задача — помочь собственникам и управленцам правильно задать вопросы и найти на них самые оптимальные ответы. Сферы, в которых чаще всего нужны советы или прямое управление: Повышение эффективности бизнеса Наши консультанты помогут выявить все ограничения, рамки и проблемы в работе компании. Мы действуем на основе собственного опыта работы с сотнями организаций, которым удалось вывести свой бизнес на новый уровень и получить больше прибыли.

Упрощение принятия управленческих решений Мы проработали на реальных примерах множество подходов и технологий по упрощению принятия управленческих решений, в том числе в сфере повышения эффективности бизнеса. Мы найдем и внедрим оптимальную технологию, которая подойдет конкретно вашей компании. Построение системы управления бизнесом Мы поможем построить долгосрочную стратегию непрерывного роста и развития. Такая стратегия включается в себя глубокое понимание целей компании, ее места на рынке и реакцию на внешние факторы.

Выбранная стратегия позволит достичь целей компании в самые сжатые сроки.

Калверт Маркхэм - Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес - 2005

Гибкий подход, умение работать в жестких временных рамках, клиентоориентированность и опыт в спектре предоставляемых услуг однозначно способствуют созданию комфортного взаимодействия и сотрудничества. Особенно понравились отзывчивость, реагирование на обратную связь и решение проблем по мере их возникновения, постоянная связь с клиентом для контроля прогресса исполнения задач на местах. Сотрудничество с компание мы высоко оценили за индивидуальный подход к подготовке программы, эффективность и высокий профессионализм тренера.

Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес / Под ред. Калверта Маркхэма. - Пер. с англ. И. Гаврилова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, - с.

Тренинги и обучение МСП смогут улучшить риск-менеджмент с использованием стандарта ИСО Согласно статистике, лишь только около половины всех малых и средних предприятий МСП не закрываются по истечении пятилетнего периода с момента начала их хозяйственной деятельности. Практика показывает, что выжить в высококонкурентной среде и добиться устойчивого роста бизнеса МСП могут, взяв на вооружение передовые инструменты управления рисками.

Чтобы помочь малым и средним предприятиям, стремящимся подготовиться к рискам и защитить свой бизнес, Международная организация по стандартизации ИСО опубликовала новый сборник руководящих принципов по использованию международного добровольного стандарта на основе консенсуса под названием ИСО Многие малые и средние предприятия не используют стандарты на риск-менеджмент Как отметили авторы сборника, руководители многих малых и средних предприятий стремятся в той или иной степени управлять рисками.

Тем не менее, руководители МСП в большинстве своем не рассматривают возможность внедрения стандартов, охватывающих процесс управления рисками, полагая, что их предприятия не являются достаточно крупными, чтобы подобный шаг был целесообразным. Тем не менее, внедрение более структурированных подходов к риск-менеджменту сулит малым и средним предприятиям значительные возможности. МСП, которые готовы реализовать систему управления рисками в соответствие с принципами и процессами, описанными в стандарте ИСО , могут стать более успешным и в последующем превратиться в более крупные компании.

Составители руководства постарались показать, что эффективное управление рисками более не является прерогативой только лишь крупного бизнеса. Этот документ был написан для руководителей небольших организаций, которые уже имеют опыт создания собственного бизнеса и хотят повысить его эффективность за счет реализации передового опыта в области управления рисками. Он содержит список вопросов и связанных с ними действий, выполняя которые все заинтересованные лица могут создать успешные системы управления рисками.

Самые желанные: Общий менеджмент

Если вы владелец бизнеса, то вам должно быть известно данное утверждение. В то же время нужно иметь границу между работой и личной жизнью, ведь если бизнесмен большую часть времени проводит за работой — это говорит только об одном: Определить слабые стороны в бизнесе, а сильные — приумножить. Штат состоит из профессионалов, которые имеют большой опыт в области управления бизнесом и знают, как выйти даже из самой безнадежной ситуации.

По результатам уже первого модуля будут выявлены все проблемы, обозначен план действий и произойдет ознакомление ключевых сотрудников с основами внедрения инструментов управления.

Улучшение бизнес-процессов — совокупность методов и подходов, которые Чампи опубликовали свой революционный бестселлер «Реинжиниринг.

Коллективные методы активизации творческого мышления. Метод Дельфи и метод мозгового штурма. Роль консультантов в разработке стратегии организации. Вопросы для самоподготовки к семинарским занятиям УК Кого из великих менеджеров можно отнести к разряду консультантов? Почему даже опыт наиболее удачливых менеджеров не всегда срабатывает в современных условиях? Назовите этапы становления управленческого консультирования. В чем сущность целевой модели организации?

Назовите крупнейшие международные консалтинговые компании.

инвестиции

В последние годы рынок консультационных услуг быстро расширялся. Отчасти это происходило из-за того, что компании, реорганизуясь и уменьшаясь численно, теряли способность, а иногда и желание заниматься проектами, которые всего несколько лет назад могли бы выполнить самостоятельно, без посторонней помощи. Рост востребованности услуг консультантов объясняется также их способностью вдохнуть в компанию новую жизнь, заставить ее персонал думать по-новому.

Именно этим сторонам консалтинга и посвящена наша книга. Особенно полезна она будет тем управленцам, у которых по каким-либо причинам нет консультантов и которые только думают о том, чтобы обратиться к подобному помощнику.

Давайте сделаем это вместе применив бизнес-консалтинг. ТОП- результата. Интересно Хотите улучшить свои результаты в бизнесе и сам бизнес .

Контакты Управленческий консалтинг Для того чтобы реализовать свой потенциал в стремительно меняющихся условиях ведения бизнеса, компаниям необходимо постоянно совершенствоваться и двигаться вперед. Специалисты департамента управленческого консультирования помогают клиентам решать ключевые задачи, стоящие перед их бизнесом. Мы используем наши знания в области экономики и менеджмента для того, чтобы предложить Вам наилучшее из возможных решений. Как сформировать программу стратегического развития?

Как создать долгосрочные преимущества в конкурентной борьбе? Специалисты нашей компании ответят на все эти вопросы. Мы поможем Вам разработать миссию, спрогнозировать дальнейшие сценарии развития, выявить сильные и слабые стороны и выработать стратегию, наиболее подходящую для Вашего бизнеса. Вам необходим доступ к кредитной линии? Претендуете на получение субсидий из бюджета? Помимо написания бизнес-планов, мы проводим экспертизы инвестиционных проектов и оказываем консультации по любым вопросам, связанным с бизнес-планированием.

Как выбирать приоритеты платежей? Как лучше отслеживать и контролировать денежные потоки? Как определить центры финансовой ответственности? Как правильно строить и оценивать финансовые показатели деятельности компании?

Менеджмент. Как Улучшить Бизнес? Важность Менеджмента в Бизнесе.

Posted on